Новости

Тренд 1. Низкая производительность офисных белых воротничков

Несмотря на появление новых технологий, она не изменилась после финансового кризиса 2008 года (11 HR Trends for 2024: Elevating Work — AIHR). Исследователи говорят о необходимости отказа от удаленки, но у меня другое мнение.

Весь мир белых воротничков поглотила самая масштабная коррупция, и это не про деньги. Это про банальное воровство времени друг у друга. Руководители воруют время сотрудников с помощью бессмысленных совещаний и бессмысленной работы (bullshit job), сотрудники отвечают тихим увольнением (quiet quitting) — продолжают работать, но в рамках рабочего графика, и не делают ничего сверх оговоренных обязанностей. А еще имитируют бурную деятельность (loud laborers) — уделяют большое внимание распространению информации о своей работе, а не самой работе, рассказывают о том, что они делают или планируют сделать, вместо того чтобы продолжать выполнять свои задачи.

Работодатели, правда, наносят ответный удар и практикуют quiet hiring — тихий наем — взваливают дополнительную работу за те же деньги под соусом карьерного роста в компании, замещают вакантные должности текущими сотрудниками.

Ну и заканчивается это все loud quitting — громким увольнением с полосканием нехороших ситуаций в соцсетях и уничтожением бренда компании. Когда сотрудник не просто недоволен работой, а обижен тем, что его потребности не удовлетворяются, он это и демонстрирует. Он может пренебрегать тем, что пытается сделать для него компания, и делиться своим дискомфортом с коллегами внутри и вне компании (ТГ-канал «Про HR и не только | Наталья Володина»).

Тренд 2. Рынок труда сегментируется на тех, кто может выбирать, и тех, кто выбирать не может

Это заметно и по работодателям, и по сотрудникам. Итого — есть работодатели, к которым «очередь стоит». В основном они сейчас монополисты из-за того, что оседлали тренд, либо просто монополисты, имеющие неограниченный доступ к какому-либо ресурсу.

Есть работодатели, которые жестко конкурируют за сотрудников, и им приходится использовать резервы скрытой рабочей силы — тех, на кого раньше и не смотрели. Это про возрастных работников и пенсионеров, про отбывших наказание в местах не столь отдаленных и так далее (ТГ-канал «Эйчаргейт | Взрыв вашей карьеры»).

И в общем мы видим два красных океана с жестокой конкуренцией. Это те самые большие корпораты плюс востребованные работники и небольшие компании плюс скрытые резервы рабочих сил.

Но есть и голубой океан для работодателей и сотрудников, где могут встретиться интересы и тех и других. Это портфельная занятость. Когда работодатели готовы нанимать под проект без необходимости офисных бдений.

Для супервостребованных работников это привлечение их в качестве менторов/наставников для менее опытных сотрудников в офисе.

На этом рынке огромная востребованность со стороны тех самых дорогих и квалифицированных экспертов, да и для работодателей это в разы дешевле, чем нанимать дорогостоящего директора в штат и потом спрашивать с него за ручные операции.

Самые умные уже пустились в заплыв по этому океану и не видят там конкурентов (ТГ-канал «Эйчаргейт | Взрыв вашей карьеры»).

Тренд 3. Эйчары все больше переходят в управление персоналом из бизнеса

Я это вижу во многих индустриях. Очень востребована смычка управления персоналом и задач бизнеса и незашоренный взгляд на истинную необходимость внедрения тех или иных практик по управлению персоналом как для работодателя, так и для работников.

Это вообще «хорошо летает», если у такого эйчара есть наставник-эксперт, владеющий всеми технологиями и практиками по управлению персоналом и являющийся именно своеобразной «библиотекой» для вновь назначенного управленца.

Тренд 4. Ключевой навык эйчара — продажа и пиар своих проектов внутри компании и снаружи ее

Это и про знание бизнеса, и про управление впечатлениями (все помнят, что мы уже в экономике впечатлений живем?), и напрямую влияет на экономическую эффективность данной службы в компании.

Тренд 5. Использование ИИ и нейросетей как дополнительный навык для сотрудников

В некоторых случаях он кратно повышает продуктивность и на самом деле дает огромные возможности для творчества (тот самый «копилот»), что опять же снижает выгорание на работе и повышает вовлеченность.

Тренд 6. От привлечения талантов к доступу к талантам и выстраиванию экосистемы (talent access)

Чтобы таланты были в круге вашей организации, считали организацию интересной (например, читали ваш блог), были готовы с вами сотрудничать, и не всегда в штате — как эксперт, как спикер, как амбассадор, в конце концов.

Сюда же и наконец-то — перестройка принципов работы в организации, чтобы люди не выгорали, не становились больными на работе. А не только корпоративный психолог и психиатр.

Вдумайтесь сами: в среднем 62% белых воротничков едят нездоровую еду, нормально не спят, набирают в весе и в целом на пониженном тонусе. А 55% считают себя неудачниками и страдают от психологических сложностей. У 32% «нездоровые отношения с работой», а в пограничном состоянии находится 41% опрошенных (Work Relationship Index).